为贯彻卡百利艺术涂料年度重点工作安排，推动企业核心价值观落实落地，以优秀的企业文化引领公司健康发展?？ò倮ㄖ泄┳懿坑诮站傩辛硕喑　巴纺苑绫碧致刍幔鞑棵鸥涸鹑艘约俺稍币煌渭踊嵋椤?/p>

品牌中心

品牌中心成员共同学习了稻盛和夫的著作《干法》，此书是稻盛先生结合自己70多年的切身经历所获得的工作经验，真切而深刻地与读者探讨工作的真正意义，以及如何在工作中取得成绩。为身在职场的读者点燃指路明灯，体现了作者“一分耕耘、一分收获”的理想信念，从容笑对人生的“工作哲学”。《干法》从字面上看，讲述的是如何有效工作的方法，但这本书的重点，并不是讲具体的工作方法，而是讲述位于工作方法前面的问题，也就是人生观中的“劳动观”“工作观”。

学习完毕，品牌中心每位成员都根据自身岗位情况发表了感想，并就品牌的愿景、使命、价值观等方面进行了深入的讨论。

设计中心

设计中心全体成员围绕公司产品系列，深入学习了“底漆-中涂-面漆-罩面”的用途以及作用，并熟知卡百利纯色大师系列、母婴纯色系列等产品的性能，以及了解产品上下架，植入展厅的产品选项。最后，部门进行了交流与讨论，探讨卡百利7.0展厅的落地设计以及施工融合，力争呈现绝妙的落地效果。

人力资源中心

人力资源中心全体成员开展了“比学赶帮超”方案头脑风暴会，从日常规范、绩效考核、业绩pk等方面针对公司内部进行“比学赶帮超”氛围营造的探讨。相关成员提出，“针对目前公司发展需求以及企业核心价值观，可针对各部门‘定目标-拆解目标-立标杆-评优表彰’实现‘你追我赶’的积极氛围。

共赢部

共赢部全体人员互相交流了系统性的业务跟进方法以及针对各个行业不同客户的拓展之道，全方位且针对性地提升其销售能力。探讨主题覆盖公司新零售营销、制度解读、数据分析以及销售方法等，大家在交流中收获满满，反思到了自身不足，坚定工作信念，立志创新切实可行的方式方法，尽最大努力完成公司下达的获客任务。

财务部

在财务角度对日常工作规范、工作流程、工作标准、工作工具、工作方式、部门协同等全方位剖析、发现问题为未来进一步推进业务流程标准化出谋划策，让工作更高效标准化提高协同能力！同时，还针对了窗帘软装版块的流程优化问题进行了深入的讨论。

通过“头脑风暴”的方式召开这样的会议，目的就是要大家集思广益、分析形势、掌握趋势、凝聚共识，紧紧抓住行业发展的重大机遇，争分夺秒抢占市场先机。

相互地启发，思想的碰撞，交织成了今天精彩的“头脑风暴会”，总结的是对卡百利使命、愿景、价值观的深刻理解，谋划的是触手可及的自信未来。